인적자원관리자의 성격 및 자

인적자원관리자의 성격 및 자질

인적자원관리자의 성격

전문가로서의 인적자원관리자

전략적 동반자로서의 인적자원관리자

인적자원관리자의 자질

사람을 이해하는 마음을 갖는다.

공평함을 신조로 한다.

사람들의 의식의 흐름을 파악한다.

라인의 문제해결을 돕는다.

창조적인 입장을 탐구한다.

개인과 조직과 사회에 대해서 연구한다.

조직의 전략에 대응한다.

조직의 이미지를 만든다.

인사와 관련된 법률적 지식을 갖춘다.

 

인적자원관리 전문가 자격

인적자원관리를 위해 특별한 전문가 자격을 획득해야 하는 것은 아니지만 최근에는 전문가 자격을 획득하려는 움직임이 증대하고 있음

인적자원관리의 전문성이 심화되는 이유와 함께 글로벌시대에 전 세계적으로 통용되는 자격증에 대한 관심이 높아짐

국내자격: 공인노무사, 국제자격: PHR, SPHR, GPHR

 

인적자원관리조직

전통적인 인적자원관리 조직

인적자원관리 조직이나 부서는 기업의 규모에 따라 달라짐

대기업의 경우 가장 전형적인 형태는 마케팅, 생산, 재무 등을 담당하는 부성장과 함께 인적자원관리를 담당하는 임원(부사장)이 존재하고 그 밑에 각 기능(교육훈련, 급여, 충원, 안전보건, 노사관계)을 담당하는 부장이 존재

변화된 인적자원관리 조직

기존의 인적자원 담당 부사장은 최근의 전략적 인적자원관리 강조에 따라 전략적 인적자원관리 부사장으로 개칭되며 모든 기능을 수행함